何仁举:  一腔热血在，人生别样红

       在成都广元商会文章来自于：成都广元商会的企业家中，何仁举是一个个性非常突出的人，他为人低调，衣着朴素，轻出简行，极少高谈阔论。同时又是一个爱憎分明、侠肝义胆、行动果断的人。

       何仁举的这些性格特点，毫无疑问来自于他丰富的人生经历。从军人到官员，从官员再到企业家，他的性格主线条以军人特质为主——爱憎分明、侠肝义胆、行动果断。然后辅以朴素、低调的为官作风，这就构成了他立体的多元化性格——像袍哥一样面对社会，像军人一样面对职业，像官员一样面对人生。

      显然，在今天这个更加尊崇力量、团结和行动的时代，他的性格无疑具有强大的号召力，所以，他迅速成就了成都晶宝时频技术股份有限公司，使其成为成都广元商会文章来自于：成都广元商会企业中首个新三板上市公司。同时还出任了四川省上市公司协会新三板委员会副主任、四川省扶贫协会副会长、成都广元商会常务副会长、成都青川商会会长、四川三台县政协常委、三台县工商联副主席等诸多社会性职务。

一腔热血铸就无悔青春

       在上世纪80年代，军人是个高尚的职业，也是很多热血青年的理想，何仁举也不例外。

       1982年，正读高中的何仁举，在听了对越自卫反击战英模报告团的英雄事迹报告后，热血沸腾，特别是当沈阳军区的招兵首长告诉他部队会轮战到中越前线，参加对越自卫反击战的时候，他毅然决定参军，在中越战场上建功立业。

       1982年11月，经过层层选拔，何仁举终于随部队踏上了北上的列车，与青川150名梦怀弄海沙场、建功立业的热血青年离开川北老家来到了塞外昭乌达盟。

       来到部队后，等待何仁举的并不是马上开赴前线参战，而是从事团政治处新闻宣传工作，从此，何仁举就成了部队的新闻报道员，这一干就是三年。

       在三年的军旅生涯中，他克服了风沙、暴雪、寒冷等塞外恶劣气候。在负责全团新闻宣传工作中，使该团从全师倒数第一名一跃成为了全师新闻宣传的标杆。何仁举也因此多次立功受奖，曾荣立三等功一次，团嘉奖两次。

       这三年的军营生活成就了何仁举吃苦耐劳、行动果断、敢于冒险、侠肝义胆的性格，从而使他在以后的企业经营和社会活动中深深地刻上了军人的烙印。

政企经历结出硕果累累

       当改革开放的春风迎面吹来的时候，有着敏锐眼光的何仁举强烈地意识到，祖国经济大发展的时代已经到来，实现个人更大价值的机会已经摆在了眼前。于是，他毅然谢绝了团长、政委保送他进军校提干和作为重点人才培养的机会，踏上了退伍的列车，回到生他养他的故乡--青川，满腔热血地投入到了建设青川的大潮中。

       回到家乡后，何仁举凭借深厚的文学功底和宣传经验，即刻被安排到青川县乡镇企业管理局办公室，从事《青川县志——青川县乡镇企业志》的编写工作，1988年8月，又下派到青川县楼子乡人民政府任副乡长。在此期间，他带领全乡人民开山修路，结束了楼子乡不通公路的历史，受到中共青川县委、青川县人民政府的表彰，被授予1989年度“优秀扶贫副乡长”称号。

       凭着朴实的干部素养和优秀的管理能力，1990年8月，何仁举被青川县政府任命为国营青川县装饰材料厂厂长兼书记，从此，何仁举开始了企业管理生涯。

       何仁举出任装饰材料厂厂长后，做出了两个大胆的尝试，第一个是，建成了中国第一家墙壁纸生产线，全面推进墙壁纸的生产。第二个是，开发了四川省第一家拼木地板项目。这两个项目的启动使装饰材料厂迅速扭亏为盈，并在短短的时间内成为在川内知名装饰材料企业。

       九十年代初，中国房地产市场蓬勃兴起，装饰材料市场对产品的品质要求越来越高，现有设备已难出精品，于是何仁举提出购进德国产的高端设备，但终因投资过大未能得到县政府的认可而被搁浅。后来国内其他同行因购进进口设备，迅速占领市场，而国营青川县装饰材料厂也失去应有的竞争能力，装饰材料厂举步维艰，开始了它衰落的历程。

改革浪潮促进创业激情 

       装饰材料厂的举步维艰让何仁举强烈地意识到，企业要想生存，必须随时赶上科学技术革命，同时，牢牢把握市场节奏，而这正是国有企业的先天性缺陷。于是，他谋生了自我创业的念头。

       上世纪90年代的青川，大山连绵、道路坎坷，当时的通讯方式基本靠吼和找人传话，再远一点的就只能通过电报或书信这种方式交流，移动电话显然是一个梦想。但是，这个梦想很快就来到了现实生活中，那就是“大哥大”的出现。

       一个偶然的机会，何仁举终于见识到了风行一时的“大哥大”，打电话者那种威风的感觉和突出的效果让他很是惊讶。于是，他马上想：这个必定会成为未来人们离不开的通讯工具，如果我找个项目生产它其中的某个关键部件，岂不可以摆脱目前的困境？！

       说干就干，于是，何仁举背上行囊，奔走在各个大小企业之间，通过反复调研和论证，最终选定压电石英晶体材料项目——为这个新型通讯工具生产部件。

       正当何仁举如火如荼地准备项目方案时，国家开发式扶贫政策似一阵春风吹向全国各地，也吹进了青川大山里，科技扶贫项目作为重要的内容被搬上了历史舞台。

       得到这一消息后，何仁举马上辞去了装饰材料厂厂长兼书记职务，带着项目只身来到成都，由于前期准备工作的细致和完善，他的项目很快得到四川省扶贫开发办的受理并给予了高度评价，至此，何仁举开始了真正意义上的创业之旅。

       1994年，何仁举创办的全国第一家民营压电石英晶体企业——中外合资成都仁和电子有限公司正式投入生产。 创业初期，国内压电晶体元器件才刚刚起步，前沿的设备、技术均由日本、韩国等国掌握，国内稀有的技术人才都集中在科研院所，创业的艰辛可想而知，但何仁举硬是凭借过人的毅力和顽强的精神，由五台设备开始，聘请外国技术专家驻厂指导，在500平米的场地一步一步发展壮大，在压电晶体元器件领域闯出了一片属于自己的天空，成为全省开发式扶贫企业成功的典范，并多次获得成都市金牛区重要的出口创汇型企业，他个人多次获得四川省扶贫开发办全省扶贫系统扶贫攻坚先进个人、四川省扶贫开发区先进工作者等荣誉。

       2003年，成都高新区提出发挥整合优势、推进二次创业理念，同时对高端产业创业者给予了政策支持，是创业的好机会。何仁举抓住这一契机吸纳其他五位合伙人一起筹资500多万元，于11月注册成立成都奔月科技有限公司（以下简称奔月科技），主要研究、生产和销售石英晶体谐振器、振荡器、滤波器等系列产品。产品主要用于包括车载系统、全球定位系统、Wi-Fi、Wimax等无线产品、智慧物联网、智能家居、航天航空类、平板电脑、无线键鼠、无线电话、智能手机、蓝牙、家用电器及办公设备等，扮演基本信号源产生、传递及滤波等功能，同时自营进出口业务等。奔月科技在建立之初便立足于资本市场规范企业管理，在财务控制、内控管理机制等方面严格按照上市公司的要求进行规范。为了使管理团队掌握资本运作知识，何仁举不惜重金带领高管团队年到西南财大进行了EMBA的专业学习，为日后企业改制、挂牌上市打下了坚实的基础。

       在市场开发方面致力于压电石英晶体应用领域前十强客户的开发，长期为韩国三星，日本松下、东芝，美国Sonos，巴西Intelbras,土耳其VESTAL等，长虹、步步高、TCL、格兰仕、康佳、创维等国际、国内知名大公司提供产品和服务。CREC品牌在全球用户中享有极高的知名度和美誉度。

       2011年6月，成都奔月科技有限公司顺利完成了股份制改造，整体变更为成都晶宝时频技术股份有限公司。

       到如今，晶宝股份的占地面积已经超过40亩，拥有7条自动化生产线，自建花园式厂房20000余平米，公司也是国家高新技术企业、中国电子元件行业协会压电晶体分会理事单位、国家发改委认定的片式石英晶体产业化基地、四川省进出口商会理事单位、四川省上市公司协会新三板委员会副主任委员单位、成都广元商会常务副会长单位、成都广元商会青川分会会长单位等，形成了真正意义上的高科技民营标杆企业。

       2014年1月24日，成都晶宝时频技术股份有限公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌上市，正式叩开了资本市场的大门，成为成都广元商会企业中首个新三板上市公司，何仁举的创业完美收局。

严苛和宽容成就杰出企业

      “敬畏客户，回报社会；敬重员工，回馈股东”是何仁举塑造的企业核心价值观。成都晶宝时频技术股份有限公司始终以这一观点作为企业的指导思想，促使企业规范、健康、稳定、持续的发展。两敬两回，简单的十六个字，却是何仁举数十年商海打拼对于个人使命与社会责任认识的高度浓缩。

       建厂初期，产品销售供不应求，提着现金在门口排队等产品的客户比比皆是，在出口方面也依托四川进出口公司，企业在某种程度上来说可以高枕无忧。然而，具有高度前瞻性的何仁举在这种卖方市场中，敏锐的感知到作为企业，必须在这种安逸的环境中先行变革,对企业发展所依赖的客户群体有真正的敬畏心态,去满足和超越了客户需求,才会有企业的长足发展。

       带着这一理念,从上世纪90年代中期开始,何仁举陆续聘请韩国技术专家,与国内研究所展开深入的交流合作,送出大批骨干团队到大学学习深造,通过这些在当时看来过于超前的措施,在品质和技术方面打下了坚实的基础。同时为了快捷的响应客户的需求，布局全球市场，公司还建立了完整的销售和品质技术管理体系。

       正因为如此高度的敬畏客户，对产品严苛甚至残酷的要求，在十多年的风云变换中，晶宝股份一直保持了稳定的发展。

       何仁举对产品严苛甚至残酷的要求，对员工却又宽容相待，这是何仁举独特的管理之道。在员工的眼里，何仁举是一位好领导，他善待公司每一位员工，像一个兄长，既严厉又慈善，使公司充满了家庭氛围。现在公司有三年以上工龄的员工达到60%，有五年工龄的员工达45%。

       晶宝股份坚持“销售是龙头、质量是生命、技术是后盾”的经营理念和“客户是上帝”的服务意识，体现了何仁举及其经营管理团队成员的人生价值。公司发展了，员工获益匪浅，特别是有些员工有了搏击商海的技能，为了实现人生价值，他们离开公司独自创业，何仁举依然一如既往的给予关爱并全力支持。离开晶宝股份的员工，现在几乎个个创业成功，有车有房，这是公司培养的结果，也是何仁举光辉榜样的效应，更离不开他所打造的这样一个成就事业的平台。

回馈和奉献谱写人生价值

       作为个体的人存在的最高价值是被需求，一个有价值的人要实现被需求的价值，首要精神就是奉献，后来的乡村干部和企业经历使何仁举更加明白了这点。

       2003年，晶宝股份将“实现资本上市回馈股东”这一目标作为企业愿景时，当时瞄准的是创业板、中小板，所以公司在建立之初，财务控制、内控管理等机制就是严格按照上市公司的标准在要求。

       为了使管理团队掌握资本运作知识，何仁举及公司财务总监于2008年到西南财大进行了EMBA的专业学习，通过学习，更加坚定了创业者当初的创业梦想——带领公司上市。毕业后，何仁举即着手股改上市工作，至2011年6月就完成了股份制改造，2014年1月24日，晶宝股份成为在全国中小企业股份转让系统扩容全国首批挂牌的蓉商之一。

       晶宝股份的上市，开启了何仁举回馈股东、回馈社会的大门。然而，这并非何仁举实现社会责任的开始。他的慈善救济行为早已誉满家乡。

       从大山深处走出的何仁举，对家乡有着一份特殊的感情，他说：我今天有如此成就，离不开党和国家好的政策引导，离不开家乡人民给予的支持和关心。

       1998年8月，他捐助10万元给青川县沙洲镇松林村，建立青川县“松林仁和”希望小学，荣获中共青川县委、青川县人民政府1998年重教兴学先进个人表彰。

       2007年8月，青川县境内部分地区短时间内骤降特大暴雨，河水猛涨，造成“两百年未遇”的特大洪灾，损失极为惨重，何仁举带领并号召公司青川籍员工为家乡父老乡亲捐助抗洪救灾款10万元，帮助青川县灾民早日重建家园。

       2008年“5.12大地震”，青川县再次遭受重创，何仁举带领公司员工进入地震灾区慰问灾区群众，在青川重灾区熬更守夜，进行了长达一个月的志愿者工作。

       2014年9月，青川大学生村官何其林不幸罹患癌症，作为成都广元商会常务副会长的何仁举，带头组织广元在蓉企业，为何其林募捐，掀起了一场回报家乡、感恩故土的热潮。    

       青川，一个诞生何仁举的地方；何仁举，一个出生于青川的企业家。这种逻辑关系解决了个体的人的来去问题，同时，也演绎了人作为一个社会体的责任——出走、奋斗、回归、回报。

       我们活着的最大价值，是在完善自己后服务于他人，这是所有企业家的使命，何仁举已经在这条路上走了很久很久了！